影像市场: 2018年我们买谁家的相机？

编者按：Lensrentals的Roger Cicala近日发表了他对影像市场的一些看法，对于在这个规模不大的小市场里挣钱吃饭的人，Roger有点未雨绸缪，但这也是影像从业人要面对的共同问 题：5年以后的影像市场会怎样？我们能不能跟上变化的脚步？其实影像变成什么样都无所谓，我们只要紧跟时代的脚步就行了，跟上最新的事物就行了。文章没什 么图，全是字，但是有点意思，希望大家喜欢。

不知道为什么，如果你想看脑残粉发飙，只需要扔出一句"XX品牌几年内就得死"就行。事实上，对于技术公司来说，死并不是什么新鲜事，而相机的公司，从……厄，1850年开始就基本是技术公司了。

·不挣钱的产业

尽管很多人不愿面对，但事实就是事实，谁要是认为现在影像市场整体上是繁荣的，那就该吃药了。

想证明影像市场的疲软实在太容易了。拍照手机正在接管小数码的工作；新闻摄影的生存空间也正在一天一天被手机摄影和视频抽帧蚕食。但是知其然还不行，知其所以然才能帮助你做出调整，否则也就是能在董事会上有个借口而已。

2012年，真正赚钱的公司或大公司的影像部门只有两家：佳能尼康。有一些，像索尼和富士这样的，基本上算收支平衡；其他一些，像奥林巴斯这样的，是赔了点钱的。包括佳能尼康在内的所有影像厂商，库存都在增加，这恐怕是销量低于预期，或经营有问题，也有可能是二者皆有。

别误会我，我不是像某些人一样YY哪个牌子2014年就要挂，我一点也不认为明年有牌子会死。现在有些影像厂商做的挺好的，比如RED、BlackMagic、适马、腾龙、蔡司都在成长和拓展市场，他们公布的财报也显示盈利不错，所以影像市场还是可以做好的。

影像市场不是要完蛋，它只是在转型。这种情况发生时，一些小公司通常会紧随时代变化，然后生存下来。而一些历史上很成功的大公司则只是榨干既得的市场，然 后关门大吉。大难临头之时，一些新兴公司往往能看到机会，引入新鲜想法，然后一鸣惊人。我不知道哪个公司的未来，但是我知道市场在过去的几年里变化很大。

我们很难预测影像公司面对转型会做出什么。但是可以回顾一下音像产业，在1930-1980年的50年里，你要是想听音乐，基本都要用唱片机或者听广播。 在70年代早期，磁带等新技术在行业引发了一次革命，不久以后，CD和MP3引发了一次更大的革命。在转型中，很多收音机和录音机厂商都得以生存，但是行 业已经完全不一样了。

说到这里，很多人都想到了美国无线电公司的极力转型，我很喜欢这个例子，因为美国无线电公司早在1966年就在试验室里研究数码音频了，就像柯达发明了第 一台数码相机一样。很多人肯定还会想到强大、勇于创新的索尼，当时人们觉得索尼会凭借Walkman随身听统治未来的市场，不然就是飞利浦、JVC或者其 他CD公司来统治。

索尼1981年的尖端随身听，配有腰挂电池，维基图片

但是当年就算是个疯子也做梦都不会想到，苹果电脑这样一个在70年代的展会上只能弄个把角展位小打小闹的公司，在25年后会统治音像市场。

木头壳的苹果1电脑，维基图片

如果你不喜欢我的音像回顾，那也可以回顾一下电视产业。我喜欢回顾电视产业，因为我清楚的记得，特丽珑的脑残粉觉得索尼凭借特丽珑显像管，绝对可以、而且 是1000%绝对可以统治未来高端电视市场，没有一个电视迷会认为LCD和等离子有前途。十年前也没人会想到买一台Vizio(现在美国最畅销的高清电视 品牌)电视，因为它还没生出来呢。

回过头来再看影像产业，我知道的不多，但是有两点很清楚：1.影像行业的厂商并没真正经受过什么长时间重大转型(编者：不敢苟同，胶片到数码的转型，变化不比显像管到平板小吧……)。2.变革对于任何行业都是不可避免的。

·谁大到不可能倒？

我经常听脑残粉这样说："我们的品牌大到不可能倒！！！"。没有人能大到不可能倒，不信去问问柯达和宝丽来。

影像厂商们

但是我很有兴趣闹明白影像行业的大公司到底有多大。首先，咱们把这些影像公司的收入列一下(单位是10亿美元)。这些数据来自各公司自己2012年的财报，但是日本公司的日元数据是按现在的汇率转成美元的，比财报晚几个月。不较真了，我又没打算搞审计，只是粗略统计一下。

粗体字的公司都是2012年赚了钱的，斜体的(松下)赔了不少钱

粗体字的公司都是2012年赚了钱的，斜体的(松下)赔了不少钱，其他的属于收支平衡或者情况复杂没法说清楚(奥林巴斯)，或者不是上市公司不发布财报(适马)，徕卡最近刚刚成为了私人公司，但他们还是有发布财报的习惯。

影像业务

既然我们感兴趣的是影像，那就看看这些公司影像业务的营收吧(对于三星和松下来说，实在没有影像业务的数据，这俩公司忒大了，影像业务对其微不足道)。还有一些公司，比如佳能、松下、索尼，其影像业务包含了摄影、摄像还有其他相关部分。

各个公司的影像业务

毫无悬念，佳能是最大的玩家，索尼紧跟其后，然后是尼康。对于只考虑相机和镜头的人来说，尼康的业务规模要比预想的小，这因为尼康是一个纯影像公司，而佳能、索尼、松下的影像业务中都包含了视频部分(自豪吧，铁丝们，不过视频市场正在增长，影像可不是)。?

我觉得还应该把影像业务所占全公司业务的比重列一下，这样可以看到谁是在专注影像的公司：徕卡、适马、腾龙、尼康，佳能的影像业务比例也还可以。这并不意味着他们能始终保持成功，但至少意味着他们可以体面的死。

尽管有些公司的主业已经不是影像，但影像也是一块收入，再加上这些公司的品牌可以通过印在相机和镜头上得到很多曝光——别不信，有多少人做手术时知道自己用的是蔡司或者徕卡的手术显微镜？我只是想说，这些公司只要能找到好的方法，他们就不会放弃影像业务。

总之，我不认为现有的任何公司会不搏一把就终止影像业务。也许我们会看到一些出售和并购，但是在一两年内，我不认为会有牌子彻底倒掉。至于五年以后，谁知道呢。

·杂谈

显而易见，有些影像公司我没列出来，比如RED、JVC、飞思，但是我觉得列表里的这380亿美元营收已经可以占到影像行业80%的规模了。好吧，再大方 点，咱们就说影像行业的规模有500亿美元。这就能理解为什么三星(2470亿美元)或者苹果(1560亿美元)并不认为影像行业可以为企业带来巨大收益 和广泛影响力。

想象一下，三星一家2012年的净利润就有180亿美元，这大概要比所有影像公司的净利润加在一起都高。如果三星觉得影像是一块大肥肉，他只要收购列表里的一个或者几个公司就行了。话又说回来，估计三星根本没觉得自己也是影像行业的一份子。

现存的影像公司

显而易见，M4/3厂商财务上有问题，但是产品非常出色。如果整个阵营都很强，我觉得他们是能发展好的。但是松下已经泥菩萨过河；而索尼的注资给了奥林巴 斯医疗，不是影像；蔡司作为4/3阵营的成员，却去做索尼和富士卡口的镜头，而不是M4/3镜头。前面这几位应该比我懂相机的生意吧。

尽管如此，我也不认为M4/3阵营几年内就会完蛋，但是到2018年，就不一定了，5年时间对于影像产业不算短，技术要更新2-3代了。但是我要声明，我 的顾虑不代表我现在购买M4/3器材时会有任何犹豫。这年头，不管我选择哪个品牌的产品，也不可能用到5年了，如果我今天买相机，我只会买今天最适合我需 求的那个系统。

富士和索尼正在锐意创新，我不认为他们会离开影像行业，这俩在传感器方面都有大量的专利，有成功的资本。理光刚买了宾得，肯定还是想做些事的，他们2018年还会做相机吗？我不确定，但是觉得很有可能。

尼康和佳能5年后肯定还在，佳能在维持其影像业务的同时，正在积极向视频业务扩张。尼康则专注在影像市场的份额。我认为这两个厂商一时半会不会调整策略。

内部竞争？

你有没有注意到影像行业的巨大变化都不是大公司做出的？就像其他行业的大公司一样，影像行业大公司做任何事情的第一原则都是不要触动既得利益。

而小公司做事就会更激进一些，适马和腾龙都发布了高端镜头，试图往更高层面竞争，而不是只限于他们赖以生存多年的入门产品和非全画幅变焦镜头市场。三阳 (比上述任何公司都小)最近几乎每个月都推出成像出色的高性价比镜头。蔡司也开始发布自动对焦镜头了，虽然只是对比度检测AF，但也算迈出了一大步。 SLR Magic也推出了古怪但是便宜的超大光圈镜头。

适马推出了很有特色的相机，虽然还有些缺陷，但主要在于电子和信号处理上，这些问题通过行业外的公司可以解决。具备高端镜头后，可以和自己的相机销售行程良性循环。

大公司有更完善的客户支持和售后服务体系，而小公司有另外一条路：腾龙保证3天维修，或者提供代用镜头。适马提高了品控和售后维修水平，并且推出了比相机调跑焦更有效的USB Dock。

我不认为5年以后会出现腾龙相机，但谁知道呢，2-3代技术更新后，适马的相机没准会很吸引人了。或者没准将来蔡司也做相机了，尽管我觉得可能性不大，但是我觉得他们能多做点镜头，以后可以在任何相机上用到第三方镜头还是很爽的。

外来品牌？

回到最初的问题——2018年买谁家的相机？我觉得几年的后的相机市场会发生DV市场7、8年前的变化。2004年，索尼、JVC、佳能、松下统治着专业 和准专业DV市场。DV当时还是那种用RGB三块1/2英寸CCD的，绝大多数DV还是磁带的，要用采集卡转到电脑上。

摄像机当时还是很大的，用单反拍摄全画幅视频还是没影的事，单片CMOS也是没听说过的事。RED摄像机还是只是狗大户脑子里的想法，还没出手。 Black Magic只是一个做采集卡的小公司。摄像机行业现在已经发生翻天覆地的变化，一些当时没听说的公司现在都平步青云。尽管技术已经完全不同了，一些老公司 却仍然活得很好，不过有些虽然还没出局，也已经急转直下了。

所以我觉得2018年很可能买到一些现在没有的牌子。我知道做单反比做DV麻烦多了，复杂的零件必须整合进很小的空间里，还要配上相位检测模块，这都是很高端的科技。

但是这些难关并不是不能攻克的，很多公司有这些技术，而且那些惨淡经营的公司会很乐意出售这些技术。索尼、富士等公司可以出售出色的传感器。做影像解决方 案的公司很乐意设计相机的电路和内部结构。石川光机这样的公司可以设计并且组装镜头。必然的，有一大票公司乐于为客户丰满的钱包代工相机和镜头。

为什么有人会进入一个不景气的行业呢？因为他们相信可以改变现状，把相机做的更有性价比、更吸引人，这都还有可做的空间。

也许做出来的是一台特别的相机，比如具备中画幅传感器、8000万像素、实时取景对焦，成为一台和单反售价差不多的超高分辨率风光机，还可以随便装附件或 者可交换镜头卡口，虽然是小众市场，但是人们一定喜欢。特别是如果他们想用自己的尼康14-24/2.8拍摄，然后换上佳能300/2.8，然后有换上皮 腔和哈苏镜头。

也许会有一台模块化相机，允许你自己选择传感器、取景器、存储单元、闪光灯附件、LCD等等等等。你只需要购买自己需要的模块，然后根据环境来选择装哪 个。像我先前提到的一样，我想要通用的可交换镜头卡口，适马和腾龙现在做6种卡口的自动对焦镜头。我打赌有人可以做出一个相机，具有可以支持六种卡口镜头 自动对焦的翻译芯片。

上述相机可能2018年都不会出现，出现的是一些我们想不到的东西。不过考虑到相机市场现在的整体情况，而且很多不知名的调查公司都找我参与头脑风暴会议，我相信几年以后会有新品牌出现的。

现在绝对是影像行业的乱世。"宁为太平犬，不做乱世人"这是一句汉语的俚语，大公司和他们忠实的脑残粉可能会仇恨乱世，但乱世对于我们这样的消费者绝对是有利的。

作者：Roger Cicala